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广糖集团2018/2019年榨季动员大会提出 打好糖业“翻身仗” 为全区经济发展作出积极贡献
【来源:手机信息验证送38彩金_发送短信领取59元彩金报】    【作者:覃超恒】    【日期:2018-11-20】    【阅读:
 
        11月15日,广西糖业集团(简称“广糖集团”)2018/2019年榨季动员大会在南宁召开。农垦工委副书记、农垦集团党委副书记、农垦集团总经理谭良良出席会议并作讲话,要求广大干部职工重整行装再出发,敢于担当、主动作为,提振信心、克难攻坚,奋力打好农垦糖业“翻身仗”,为全区经济发展作出积极贡献。
        谭良良在讲话中提出了三点工作要求。一是认清形势,统一思想,增强糖业发展的信心和决心。从国际、国内糖业面临的形势来看,2018/2019年榨季依旧是制糖企业艰苦的一个榨季,广大干部职工要做好“血战到底”的准备,在看清严峻形势的同时,也要看到诸多有利于加快发展的条件,要认真贯彻落实自治区党委、政府的战略意图,把思想和行动统一到农垦集团党委、农垦集团的部署要求上来,科学研判当前形势,切实增强责任感、使命感和紧迫感,增强加快广糖集团发展的信心和决心,充分利用有利条件,采取强有力措施,克难攻坚,破解困局,把广糖集团经营好、管理好、发展好,打造成为金字招牌。二是突出重点,强化管理,全力推动广糖集团高质量发展。新集团,新榨季,新形势,对我们糖业的发展提出了新的更高要求。广糖集团各部门、各子公司要紧紧围绕自治区党委、政府对广糖集团的战略定位,采取切实可行的措施,强化管理、突出重点,主动作为、破解难题,确保新榨季实现开门红,全力推动广糖集团高质量发展:抓基地建设,重点推进“两基地一平台”(即农场基地、农村基地、糖业大数据平台)建设;抓市场营销,痛定思痛,重塑以利润为中心的营销策略,创新营销模式,打开销售新局面;抓风险防控,建立健全全面风险防控管理体系,有效降低企业经营风险,保障企业稳健、良好运行;抓全面预算管理,通过预算的执行控制、分析、调整,加强内部管控,及时发现管理中的漏洞与不足,降低公司日常经营风险,加强费用支出控制,最终有效降低公司营运成本。三是强化领导,统筹兼顾,推进事关广糖发展的其他工作。岁末年终,各项工作都到了收官读秒阶段,广糖集团各部门、各子公司要加强组织领导,强化责任担当,切实增强紧迫感和危机感,在抓好新榨季各项工作的同时,统筹推进事关集团发展的其他工作,全面完成今年农垦集团下达的各项目标任务。首先,要决胜45天,千方百计完成全年生产经营目标任务;其次,要加强全面从严治党,认真落实党建、党风廉政建设和意识形态三项工作主体责任,突出“一岗双责”,确保廉政与业务双落实;再次,要加快推进广糖集团组建后续工作;同时,要切实加快兼并重组步伐。
        谭良良强调,广糖集团已经站在了新的历史起点上,新榨季的任务目标已经明确,广大干部职工要重整行装再出发,全面贯彻落实自治区党委书记鹿心社提出的要求,敢于担当、主动作为,提振信心、克难攻坚,把广糖集团经营好、管理好、发展好,奋力打好糖业“翻身仗”,为全区经济发展作出积极贡献,不辜负自治区党委、政府的期望,不辜负垦区广大干部职工的重托,不辜负股东们的信赖,以优异成绩向改革开放40周年和自治区成立60周年献礼。
        农垦集团副总经理、广糖集团董事长吴卫南作动员报告,从新榨季面临的发展形势、新榨季工作主要目标和新榨季主要工作措施三方面,对新榨季工作进行了全面动员部署,提出了2018/2019年榨季的目标任务:农务工作要实现总榨量616万吨以上(含廖平、露塘),原料蔗含糖分13.74%以上,新增原料蔗种植面积8万亩以上,达到125万亩;车间生产要实现混合糖产率12%以上,产糖量74万吨以上,一级白砂糖产率98%以上,生产安全率99%以上,总回收率87%以上,蔗渣打包率7.0%以上。
        会议对2017/2018年榨季先进单位进行了表彰。西江制糖公司、红河制糖公司、昌菱制糖公司、西江农场、北部湾总场有关负责同志就抓好新榨季工作作表态发言。
        农垦集团相关部门负责同志,广糖集团各股东单位代表,糖业集团总部全体人员,各下属企业中层正职以上干部,以及各基地农场场长近200人参加了会议。

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